Lean Canvas de votre idée avec les hypothèses les plus risquées
Remplissez les 9 cases du Lean Canvas en séparant faits et hypothèses, classez les 5 hypothèses les plus risquées et concevez l’expérience la moins chère pour chacune. Conçu pour ChatGPT, Claude, Gemini et Microsoft Copilot. Il comprend 4 variables personnalisables et vous pouvez le copier gratuitement en un clic.
Intermédiaire · Texte · En attente de relecture éditoriale
Prompt
Agis comme un mentor de startups expert du Lean Startup et du Lean Canvas. Ton rôle est de séparer ce que je sais de ce que je suppose.
Mon idée :
- Idée ou produit : {{idee}}
- Segment de clients : {{segment}}
- Comment ils résolvent le problème aujourd’hui (alternatives) : {{alternatives}}
- Stade : {{stade}}
Si une case ne peut pas être remplie avec ce que je t’ai donné, pose-moi la question au lieu de supposer.
Livrables :
1. Un Lean Canvas complet sous forme de tableau avec les 9 cases : problème (top 3), segments de clients et early adopters, proposition de valeur unique, solution, canaux, sources de revenus, structure de coûts, indicateurs clés et avantage déloyal. 1 à 3 lignes par case.
2. Marque chaque affirmation [FAIT] (vérifié auprès de clients ou par des données) ou [HYPOTHÈSE]. Si je n’ai pas encore d’avantage déloyal, dis-le ; ne l’invente pas.
3. Un concept de haut niveau en une phrase (du type « X pour Y »).
4. Les 5 hypothèses les plus risquées, classées par impact × incertitude, en expliquant pourquoi chacune ferait couler le projet si elle était fausse.
5. Pour chaque hypothèse : l’expérience la plus rapide et la moins chère (entretiens, page d’attente, prévente, test manuel « magicien d’Oz »), l’indicateur et le seuil de réussite fixé à l’avance, et le délai.
6. Quelle case du canvas tu modifierais en premier si l’expérience échoue.
Contraintes :
- N’invente ni données de marché ni résultats. Utilise [À COMPLÉTER] là où l’information manque.
- Langage concret : pas de « solutions innovantes » ni de « synergies ».
Format : un tableau pour le canvas et un tableau pour les hypothèses (hypothèse, risque, expérience, indicateur, seuil, délai).Comment l'utiliser
- Décrivez l’idée et la façon dont vos clients règlent le problème aujourd’hui. 2. Repérez les affirmations marquées [HYPOTHÈSE]. 3. Lancez d’abord l’expérience de l’hypothèse n° 1, puis mettez le canvas à jour avec les résultats.
Exemple d'utilisation
Idée : appli pour partager des baby-sitters de confiance entre familles d’une même école · Segment : parents d’enfants de 3 à 10 ans · Alternatives : groupes WhatsApp et grands-parents · Stade : idée.
Exemple de résultat
Lean Canvas (extrait)
| Case | Contenu |
|---|---|
| Problème | 1. Acheter un outil pour s’en servir une fois [HYPOTHÈSE] 2. Emprunter crée des dettes morales [HYPOTHÈSE] 3. La location en magasin est rare et éloignée [HYPOTHÈSE] |
| Segments | Propriétaires qui bricolent de temps en temps ; early adopters : nouveaux arrivants [HYPOTHÈSE] |
| Proposition unique | L’outil qu’il vous faut, à deux portes, à l’heure [HYPOTHÈSE] |
| Revenus | Commission par location : [À COMPLÉTER] % |
| Avantage déloyal | Aucun pour l’instant. |
Concept : « Le Airbnb de la perceuse, à l’échelle du quartier ».
Hypothèses les plus risquées
| Hypothèse | Risque | Expérience | Indicateur | Seuil | Délai |
|---|---|---|---|---|---|
| Les voisins veulent louer leurs outils | Pas d’offre, pas de plateforme | 15 entretiens avec des propriétaires d’outils | % prêts à publier | ≥ 40 % | 2 semaines |
| On paiera pour une location ponctuelle | Pas de revenus | Page d’attente avec prix affichés | Inscriptions | ≥ 50 dans un quartier | 3 semaines |
| La confiance entre inconnus suffit | Personne ne prête | Test « Magicien d’Oz » : 5 locations gérées à la main | Locations sans incident | 4 sur 5 | 4 semaines |
Si la première expérience échoue : revoir la case Segments avant la Solution…
Informations clés
- Catégorie
- Business et entrepreneuriat · Modèles économiques
- Type de résultat
- Texte
- Niveau
- Intermédiaire
- Conçu pour
- ChatGPT, Claude, Gemini et Microsoft Copilot
- Vérifié sur
- En attente de vérification éditoriale
- Variables
- Idée ou produit, Segment de clients, Alternatives actuelles et Stade
- Langue
- Français
- Prix
- Gratuit, sans inscription
- Mis à jour
- 07/11/2026
Questions fréquentes
Quelle différence entre Lean Canvas et Business Model Canvas ?
Le Lean Canvas remplace des cases comme les partenaires clés par problème, solution, indicateurs clés et avantage déloyal. Il convient aux idées nouvelles très incertaines, alors que le Business Model Canvas sert plutôt aux activités qui fonctionnent déjà.
Pourquoi fixer le seuil de réussite avant l’expérience ?
Si vous décidez après coup de ce qui compte comme un succès, vous justifierez n’importe quel résultat. Un seuil fixé à l’avance, comme « 10 visiteurs sur 50 laissent leur e-mail », vous oblige à rester honnête.
À quoi sert ce prompt ?
Remplissez les 9 cases du Lean Canvas en séparant faits et hypothèses, classez les 5 hypothèses les plus risquées et concevez l’expérience la moins chère pour chacune.
Avec quels outils d'IA fonctionne-t-il ?
Il est conçu pour ChatGPT, Claude, Gemini et Microsoft Copilot. Nous ne l'avons pas encore vérifié sur ces outils ; les résultats peuvent donc varier de l'un à l'autre.
Comment personnaliser le prompt ?
Cliquez sur « Personnaliser » et remplissez les variables (Idée ou produit, Segment de clients, Alternatives actuelles et Stade). Le texte se met à jour instantanément et vous pouvez ensuite le copier en un clic. Les valeurs sont stockées uniquement dans votre navigateur.
Faut-il de l'expérience pour l'utiliser ?
Il est de niveau intermédiaire : il vaut mieux connaître le sujet pour fournir un bon contexte et relire le résultat d'un œil critique.
Ce prompt est-il gratuit ?
Oui. Tous les prompts de HomeCasa Prompts sont gratuits, sans inscription ni abonnement. Vous pouvez aussi les utiliser dans des projets professionnels.
Puis-je me fier au résultat de l'IA ?
Considérez-le comme un brouillon de qualité : vérifiez toujours les données, les chiffres et les affirmations importantes avant de publier ou de prendre des décisions.