HomeCasa Stratégie de prix avec offres à trois niveaux et plan de validation
Fixez le prix de votre produit ou service : plancher selon les coûts, plafond selon la valeur, modèle de facturation, trois offres et méthode pour valider le prix avant lancement. Conçu pour ChatGPT, Claude, Gemini et Microsoft Copilot. Il comprend 5 variables personnalisables et vous pouvez le copier gratuitement en un clic.
Intermédiaire · Texte · En attente de relecture éditoriale
Prompt
Agis comme un consultant en pricing qui aide TPE, PME et startups à fixer des prix fondés sur la valeur, pas seulement sur les coûts.
Contexte :
- Produit ou service : {{produit}}
- Client cible : {{client}}
- Coût par unité ou par client : {{cout}}
- Alternatives utilisées par le client et leurs prix connus : {{alternatives}}
- Objectif principal : {{objectif}}
S’il manque une donnée clé (coût, alternatives ou volume attendu), demande-la-moi avant de recommander un prix.
Livrables :
1. Unité de valeur : 2 ou 3 options de ce qu’on facture (par utilisateur, à l’usage, au projet, au résultat) et celle qui correspond le mieux à la façon dont le client perçoit la valeur.
2. Plancher et plafond : prix minimum selon les coûts et la marge visée (avec la formule) et plafond raisonnable selon la valeur et les alternatives. Utilise [À COMPLÉTER] si des chiffres manquent.
3. Modèle de facturation recommandé (paiement unique, abonnement, à l’usage, hybride) avec avantages et inconvénients.
4. Tableau de trois offres (essentiel, standard, premium) : contenu, public visé, prix hypothétique et ce qui fait de l’offre intermédiaire le choix naturel.
5. Communication du prix : ancrage, remise annuelle, affichage TTC pour les particuliers ou HT pour les pros, et ce qu’il faut éviter (promotions permanentes, petites lignes).
6. Validation avant lancement : questions d’une enquête Van Westendorp, test de prévente ou test à deux prix, et quel résultat ferait changer le prix.
7. Si l’objectif est une hausse de prix : plan de communication aux clients actuels avec calendrier et message.
Contraintes :
- N’invente pas les prix des concurrents ; s’ils sont inconnus, marque-les [À COMPLÉTER].
- Pas de dark patterns ni de fausse urgence. Respecte les règles d’affichage des prix au consommateur.
Format : sections numérotées, tableaux pour les offres et une recommandation finale en un paragraphe.Comment l'utiliser
- Calculez d’abord votre coût réel par unité ou par client. 2. Listez les alternatives avec les prix que vous connaissez. 3. Lancez la validation proposée auprès de vrais clients avant de publier le prix définitif.
Exemple d'utilisation
Produit : logiciel de prise de rendez-vous pour kinés · Client : cabinets de 1 à 5 praticiens · Coût : 6 € par mois et par cabinet · Alternatives : agenda papier, outils à 30-60 €/mois · Objectif : lancer.
Exemple de résultat
1. Métrique de valeur
- Par site et par mois (recommandée) : le commerçant pense « mon site fonctionne », pas en heures.
- Par incident résolu : pénalise le client au moment où il a un problème.
2. Plancher et plafond
- Plancher : (12 € + coût d’1 h [À COMPLÉTER] €) ÷ (1 − marge cible). Avec 30 €/h et 50 % de marge : (12 + 30) ÷ 0,5 = 84 €/mois.
- Plafond : au niveau des agences (à partir de 80 €/mois) pour un service équivalent ; au-dessus avec une intervention sous 24 h.
4. Trois formules (prix hypothétiques)
| Essentiel | Sérénité | Intégral | |
|---|---|---|---|
| Prix | 39 €/mois | 69 €/mois | 119 €/mois |
| Contenu | Mises à jour et sauvegardes | + 1 h de modifications, réponse sous 48 h | + 3 h, rapport mensuel, réponse sous 24 h |
| Pour qui | Sites qui bougent peu | Commerces qui changent carte ou prix | Boutiques en ligne |
La formule du milieu est le choix naturel : elle couvre les modifications courantes pour moins cher qu’une agence.
Attention : l’Essentiel à 39 € passe sous le plancher s’il inclut une heure complète ; limitez le temps inclus.
5. Communication du prix
- Affichez HT et TTC selon votre clientèle et vérifiez les règles locales.
- Remise annuelle de deux mois, pas de « promo » permanente…
Informations clés
- Catégorie
- Business et entrepreneuriat · Modèles économiques
- Type de résultat
- Texte
- Niveau
- Intermédiaire
- Conçu pour
- ChatGPT, Claude, Gemini et Microsoft Copilot
- Vérifié sur
- En attente de vérification éditoriale
- Variables
- Produit ou service, Client cible, Coût par unité ou par client, Alternatives et prix et Objectif principal
- Langue
- Français
- Prix
- Gratuit, sans inscription
- Mis à jour
- 07/11/2026
Questions fréquentes
Qu’est-ce que la méthode Van Westendorp ?
C’est une enquête en quatre questions : à quel prix le produit semble bon marché, cher, trop bon marché ou trop cher. Les réponses donnent une fourchette de prix acceptable, pas un prix exact.
Pourquoi trois offres plutôt qu’un seul prix ?
Trois niveaux répondent à des budgets différents et font souvent apparaître l’offre intermédiaire comme le choix raisonnable. Si votre offre est très simple, un prix unique peut toutefois mieux fonctionner.
À quoi sert ce prompt ?
Fixez le prix de votre produit ou service : plancher selon les coûts, plafond selon la valeur, modèle de facturation, trois offres et méthode pour valider le prix avant lancement.
Avec quels outils d'IA fonctionne-t-il ?
Il est conçu pour ChatGPT, Claude, Gemini et Microsoft Copilot. Nous ne l'avons pas encore vérifié sur ces outils ; les résultats peuvent donc varier de l'un à l'autre.
Comment personnaliser le prompt ?
Cliquez sur « Personnaliser » et remplissez les variables (Produit ou service, Client cible, Coût par unité ou par client, Alternatives et prix et Objectif principal). Le texte se met à jour instantanément et vous pouvez ensuite le copier en un clic. Les valeurs sont stockées uniquement dans votre navigateur.
Faut-il de l'expérience pour l'utiliser ?
Il est de niveau intermédiaire : il vaut mieux connaître le sujet pour fournir un bon contexte et relire le résultat d'un œil critique.
Ce prompt est-il gratuit ?
Oui. Tous les prompts de HomeCasa Prompts sont gratuits, sans inscription ni abonnement. Vous pouvez aussi les utiliser dans des projets professionnels.
Puis-je me fier au résultat de l'IA ?
Considérez-le comme un brouillon de qualité : vérifiez toujours les données, les chiffres et les affirmations importantes avant de publier ou de prendre des décisions.