Construisez une matrice RACI claire à partir de vos tâches et personnes, repérez les tâches sans responsable, les doubles approbateurs et les surcharges, avec une version CSV.
Préparez des entretiens clients qui révèlent des comportements réels : message de recrutement, questions sur le passé, relances, questions à éviter et modèle de prise de notes.
Résumez votre projet sur une seule page : problème, client, proposition de valeur, modèle de revenus, coûts, seuil de rentabilité, jalons à 90 jours et risques.
Calculez le temps que coûtent les réunions récurrentes de votre équipe, décidez lesquelles garder, raccourcir, passer en asynchrone ou supprimer, et testez pendant 4 semaines.
Identifiez les risques de votre projet par catégorie, notez-les en probabilité et impact, attribuez responsables, signaux d’alerte et plans de réponse, puis exportez en CSV.
Rédigez la charte de projet : objectifs, périmètre inclus et exclu, livrables, jalons, rôles, risques et communication, plus l’ordre du jour de la réunion de lancement.
Transformez les objections les plus fréquentes (« c’est cher », « pas maintenant », « on a déjà un prestataire ») en guide : vraie inquiétude, questions, réponses et entraînement.
Préparez un appel de découverte : ouverture et agenda, banque de questions par étape, grille de qualification (BANT, MEDDIC ou SPIN), prochaine étape et e-mail de suivi.
Créez une séquence de 5 e-mails de prospection B2B : objets courts, vraie personnalisation, un seul appel à l’action par e-mail, indicateurs à suivre et rappels RGPD.
Transformez notes d’entretiens, avis clients ou réponses ouvertes en jobs, forces de progrès et résultats attendus, chaque conclusion étant étayée par des citations réelles.
Étudiez un quartier avant d’ouvrir un commerce : données démographiques sourcées, carte des concurrents, démarches, checklist d’emplacement, terrain sur 5 jours et critères de décision.
Vérifiez si chaque client vous rapporte ou vous coûte : marge sur coûts variables, CAC, LTV, ratio LTV/CAC et délai de récupération, avec analyse de sensibilité.
Fixez le prix de votre produit ou service : plancher selon les coûts, plafond selon la valeur, modèle de facturation, trois offres et méthode pour valider le prix avant lancement.
Remplissez les 9 cases du Lean Canvas en séparant faits et hypothèses, classez les 5 hypothèses les plus risquées et concevez l’expérience la moins chère pour chacune.
Obtenez 8 idées d’entreprise adaptées à vos compétences, à votre budget et à vos heures disponibles, avec une grille de notation et un test de validation de 7 jours.
Estimez la taille de votre marché avec une méthode ascendante et descendante transparente, des hypothèses explicites et des sources à vérifier plutôt que des chiffres inventés.