Erstelle einen 30-60-90-Tage-Onboardingplan mit Preboarding, SMART-Zielen pro Phase, wichtigen Terminen, Feedbackgesprächen und einer Kurzfassung für die neue Person.
Entwirf eine Mitarbeiterbefragung oder Pulsumfrage: neutrale Fragen nach Themen, ehrlicher Hinweis zur Anonymität, Einladungstexte und ein Plan für Auswertung und Maßnahmen.
Kündige eine Veränderung im Unternehmen an: klare Mitteilung, Kurzfassung für den Chat, Argumentationshilfe für Führungskräfte, ehrliche interne FAQ und ein Zeitplan, wer wann informiert wird.
Bereite ein schwieriges Gespräch im Job vor: Einstieg im Wortlaut, Kernbotschaft, offene Fragen, Antworten auf typische Reaktionen, Formulierungen, die du meiden solltest, und Vereinbarungen.
Mach aus losen Notizen eine faire Mitarbeiterbeurteilung: Feedback nach dem SBI-Modell, belegte Bewertung jedes Ziels, Entwicklungsziele und ein Bias-Check vor dem Gespräch.
Bereiten Sie ein strukturiertes Vorstellungsgespräch vor, mit Kompetenzen, verhaltensbezogenen und situativen Fragen, Bewertungsraster und Kriterien für faire Beurteilung.