Crea una matriz RACI clara a partir de tus tareas y personas, detecta tareas sin responsable, aprobadores duplicados y sobrecargas, y obtén una versión CSV para tu hoja de cálculo.
Prepara entrevistas a clientes que revelan comportamientos reales: mensaje de captación, preguntas sobre el pasado, repreguntas, preguntas a evitar y plantilla de notas.
Resume tu negocio en un plan de una sola página: problema, cliente, propuesta de valor, modelo de ingresos, costes, punto de equilibrio, hitos de 90 días y riesgos.
Calcula cuántas horas consumen las reuniones recurrentes de tu equipo, decide cuáles mantener, acortar, convertir en asíncronas o eliminar, y lanza una prueba de 4 semanas.
Identifica los riesgos de tu proyecto por categorías, puntúalos por probabilidad e impacto, asigna responsables, señales de alerta y planes de respuesta, y expórtalo a CSV.
Redacta el acta de constitución (project charter) con objetivos, alcance dentro y fuera, entregables, hitos, roles, riesgos y comunicación, más la agenda de la reunión de kickoff.
Convierte las objeciones que más oyes («es caro», «ahora no», «ya tenemos proveedor») en un manual con la preocupación real, preguntas para aclarar, respuestas y práctica.
Prepara una llamada de descubrimiento: agenda inicial, banco de preguntas por fases, tabla de cualificación (BANT, MEDDIC o SPIN), cierre con próximo paso y email de seguimiento.
Crea una secuencia de 5 emails de prospección B2B con asuntos cortos, personalización real, un solo llamado a la acción por email, métricas a seguir y avisos legales básicos.
Convierte notas de entrevistas, reseñas o respuestas abiertas en trabajos del cliente, fuerzas de progreso y resultados deseados, con cada conclusión respaldada por citas reales.
Investiga una zona antes de abrir un local: datos demográficos con fuentes, mapa de competidores, licencias, checklist de ubicación, trabajo de campo de 5 días y criterios para decidir.
Comprueba si cada cliente te hace ganar o perder dinero: calcula margen de contribución, CAC, LTV, ratio LTV:CAC y meses de recuperación, con análisis de sensibilidad.
Define el precio de tu producto o servicio: suelo por costes, techo por valor, modelo de cobro, planes básico-estándar-premium y cómo validar el precio antes de lanzarlo.
Completa los 9 bloques del Lean Canvas distinguiendo hechos de suposiciones, prioriza las 5 hipótesis más arriesgadas y diseña el experimento más barato para cada una.
Obtén 8 ideas de negocio ajustadas a lo que sabes hacer, al dinero y a las horas que tienes, con una tabla de puntuación y una prueba de validación de 7 días para las 3 mejores.
Estima el tamaño de tu mercado con un método transparente de abajo arriba y de arriba abajo, con supuestos explícitos y fuentes por verificar en lugar de cifras inventadas.