Erstelle aus Aufgaben und Personen eine klare RACI-Matrix, finde Aufgaben ohne Verantwortliche, doppelte Entscheider und Überlastungen, und erhalte eine CSV-Version.
Bereite Kundeninterviews vor, die echtes Verhalten zeigen: Anfrage-Nachricht, Fragen zu vergangenen Situationen, Nachfragen, Fragen zum Vermeiden und eine Notizvorlage.
Fasse dein Vorhaben auf einer Seite zusammen: Problem, Kunde, Nutzenversprechen, Erlösmodell, Kosten, Break-even, 90-Tage-Meilensteine und die wichtigsten Risiken.
Berechne, wie viele Stunden die Regeltermine deines Teams kosten, entscheide, welche bleiben, kürzer, asynchron oder gestrichen werden, und teste es 4 Wochen lang.
Ermittle die Risiken deines Projekts nach Kategorien, bewerte sie nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, lege Verantwortliche, Frühwarnzeichen und Maßnahmen fest, mit CSV-Export.
Erstelle einen Projektauftrag mit Zielen, Projektumfang und Abgrenzung, Ergebnissen, Meilensteinen, Rollen, Risiken und Kommunikation sowie eine Agenda für das Kickoff.
Mach aus den häufigsten Einwänden („zu teuer“, „gerade nicht“, „wir haben schon einen Anbieter“) einen Leitfaden mit echtem Anliegen, Rückfragen, Antworten und Übungen.
Bereite einen Discovery Call vor: Einstieg mit Agenda, Fragenkatalog nach Phasen, Qualifizierungsraster (BANT, MEDDIC oder SPIN), nächster Schritt und Follow-up-Mail.
Erstelle eine B2B-Sequenz aus 5 E-Mails mit kurzen Betreffzeilen, echter Personalisierung, einem Call-to-Action pro Mail, passenden Kennzahlen und rechtlichen Hinweisen.
Mach aus Interviewnotizen, Bewertungen oder offenen Antworten Kunden-Jobs, Fortschrittskräfte und gewünschte Ergebnisse, jede Erkenntnis belegt durch echte Zitate.
Untersuche einen Standort vor der Eröffnung: Bevölkerungsdaten mit Quellen, Wettbewerberkarte, Genehmigungen, Standort-Checkliste, 5-Tage-Feldplan und klare Entscheidungskriterien.
Finde heraus, ob jeder Kunde Geld bringt oder kostet: Deckungsbeitrag, CAC, LTV, LTV:CAC-Verhältnis und Amortisationsdauer berechnen, inklusive Sensitivitätsanalyse.
Lege den Preis für dein Produkt oder deine Dienstleistung fest: Preisuntergrenze aus Kosten, Obergrenze aus Nutzen, Preismodell, drei Pakete und Validierung vor dem Start.
Fülle alle 9 Felder des Lean Canvas aus, trenne Fakten von Annahmen, priorisiere die 5 riskantesten Annahmen und plane für jede das günstigste Experiment.
Erhalte 8 Geschäftsideen, die zu deinen Fähigkeiten, deinem Startkapital und deiner verfügbaren Zeit passen, mit Bewertungstabelle und 7-Tage-Test für die besten drei.