Cria uma matriz RACI clara a partir das tuas tarefas e pessoas, deteta tarefas sem responsável, aprovadores duplicados e sobrecargas, e obtém uma versão CSV.
Prepara entrevistas a clientes que revelam comportamentos reais: mensagem de convite, perguntas sobre o passado, perguntas de seguimento, perguntas a evitar e modelo de notas.
Resume o teu negócio numa única página: problema, cliente, proposta de valor, modelo de receitas, custos, ponto de equilíbrio, metas a 90 dias e riscos principais.
Calcula quantas horas custam as reuniões recorrentes da tua equipa, decide quais manter, encurtar, passar a assíncronas ou eliminar, e faz um teste de 4 semanas.
Identifica os riscos do teu projeto por categorias, pontua-os por probabilidade e impacto, atribui responsáveis, sinais de alerta e planos de resposta, e exporta para CSV.
Redige o termo de abertura (project charter) com objetivos, âmbito incluído e excluído, entregáveis, marcos, papéis, riscos e comunicação, mais a agenda da reunião de kickoff.
Transforma as objeções que mais ouves («é caro», «agora não», «já temos fornecedor») num manual com a preocupação real, perguntas de clarificação, respostas e treino.
Prepara uma chamada de descoberta: abertura com agenda, banco de perguntas por fases, grelha de qualificação (BANT, MEDDIC ou SPIN), próximo passo e email de seguimento.
Cria uma sequência de 5 emails de prospeção B2B com assuntos curtos, personalização real, um único apelo à ação por email, métricas a acompanhar e avisos legais básicos.
Transforma notas de entrevistas, avaliações ou respostas abertas em jobs do cliente, forças de progresso e resultados desejados, com cada conclusão apoiada em citações reais.
Estuda uma zona antes de abrir um espaço: dados demográficos com fontes, mapa da concorrência, licenciamento, checklist de localização, 5 dias de trabalho de campo e critérios de decisão.
Confirma se cada cliente te faz ganhar ou perder dinheiro: calcula margem de contribuição, CAC, LTV, rácio LTV:CAC e meses de recuperação, com análise de sensibilidade.
Define o preço do teu produto ou serviço: mínimo pelos custos, máximo pelo valor, modelo de cobrança, três planos e como validar o preço antes do lançamento.
Preenche os 9 blocos do Lean Canvas separando factos de pressupostos, prioriza as 5 hipóteses mais arriscadas e desenha a experiência mais barata para testar cada uma.
Recebe 8 ideias de negócio ajustadas ao que sabes fazer, ao dinheiro e às horas que tens, com uma tabela de pontuação e um teste de validação de 7 dias para as 3 melhores.
Estime a dimensão do seu mercado com um método transparente bottom-up e top-down, pressupostos explícitos e fontes a verificar em vez de números inventados.